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在全球光伏產業競爭白熱化、內卷化加劇的當下，新福興集團積極求變，以一系列創新舉措和技術革新突出重圍，重塑產業發展格局。

2025年，新福興集團在夯實內部管理根基的同時，進一步深化技術研發、拓展營銷渠道、加強人才培養、優化戰略布局，并積極推動人工智能技術的融合應用，構建起全方位、多層次的企業發展模式。

2025年世界局勢依舊復雜多變，動蕩與發展相互交織。光伏玻璃作為新能源領域的關鍵組成部分，必將迎來全新的發展機遇。“打鐵還需自身硬”，我們必須不斷提升自身實力，勇敢直面各種挑戰。企業自身實力的提升，正是穩定就業、擴大就業的重要前提。

在新一年的戰略規劃中，集團將持續推進人才培養和系統性管理建設，這與就業工作緊密相連。積極與當地人社部門及外部專業機構開展戰略合作，圍繞崗前培訓、崗位技能提升培訓、企業新型學徒制培訓，以及精益管理、銷售拓展、職業禮儀與素養、AI人工智能應用、團隊凝聚力提升等方面開展專項培訓。這些培訓不僅為企業的穩健發展筑牢根基，更為員工職業技能提升提供了平臺，助力員工在企業內實現職業晉升，穩定就業崗位。同時，通過開展職業技能培訓，幫助企業精準培養適配人才，解決“招工難”與求職者“就業難”的結構性矛盾，為社會創造更多穩定就業機會。

在集團內部，確立了以技術為核心的發展模式。針對光伏行業競爭激烈、成本透明、技術瓶頸凸顯等問題，集團自上而下統籌推動技術人才培養和技術革新工作，引領光伏行業技術和產品的發展方向。通過理論與實操、行業碰撞交流等相結合的方式，揚長避短汲取智慧攻關突破。同時，充分運用AI智能大數據模型進行計算分析，精準把握光伏行業未來發展趨勢，助力企業在逆勢中突圍創新。

2025年，集團將錨定"人才強企"戰略目標，系統性構建具有核心競爭力的人才發展體系。一方面，與當地人社部門一同聚焦重點高校開展精準引才行動，通過定制化人才政策、高端平臺搭建等方式，持續優化人才梯隊結構；另一方面，深化產教融合機制創新，依托校企聯合實驗室、產學研協同創新中心等載體，構建"引育用留"全鏈條人才生態閉環。集團始終秉持"以人為本"的發展理念，通過打造創新型人才發展平臺，激發人才創新創造活力。在就業方面，集團通過技術創新和產業升級創造了大量高質量就業崗位，重點吸納人工智能、大數據分析、數字化營銷等新興領域專業人才，這也為企業高質量可持續發展注入強勁動能，為社會就業穩定貢獻力量 。